長久以(yi)(yi)來，中(zhong)國服裝成衣市場(chang)沿著(zhu)“生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)—品(pin)牌商(shang)(shang)(shang)(shang)—代(dai)理(li)(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)—零售商(shang)(shang)(shang)(shang)”模式已(yi)有意(yi)無意(yi)地走上(shang)了以(yi)(yi)量(liang)取勝的(de)(de)(de)(de)路子。該模式無法從根本上(shang)反應真(zhen)實的(de)(de)(de)(de)消費(fei)者需求，代(dai)理(li)(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)往(wang)往(wang)傾向(xiang)訂購較多(duo)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以(yi)(yi)備斷貨;品(pin)牌商(shang)(shang)(shang)(shang)為(wei)滿足代(dai)理(li)(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)需求而(er)儲存(cun)更多(duo)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)以(yi)(yi)備補貨;生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)為(wei)了應對品(pin)牌商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)需求和生(sheng)產(chan)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)風(feng)險，再擴(kuo)大生(sheng)產(chan)量(liang)。從零售商(shang)(shang)(shang)(shang)開(kai)始(shi)沿著(zhu)供應鏈到生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)(shang)逐級放大產(chan)量(liang)，最終(zhong)(zhong)在各環節(jie)造成庫(ku)存(cun)壓力。再加(jia)上(shang)我國經濟增(zeng)速持續放緩(huan)，終(zhong)(zhong)端銷(xiao)售不(bu)暢，成衣庫(ku)存(cun)積壓不(bu)斷上(shang)揚。而(er)另一方面，IT、互聯網對系統(tong)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)優化，柔(rou)性供應鏈的(de)(de)(de)(de)發展，服裝定制行(xing)業零庫(ku)存(cun)零積壓在終(zhong)(zhong)端渠道(dao)競爭中(zhong)給成衣市場(chang)帶來巨大的(de)(de)(de)(de)挑戰。

　　我國在經歷了過去(qu)30年(nian)全面(mian)工業化(hua)(hua)(hua)、經濟高(gao)速增長(chang)、人口激(ji)增、大(da)量(liang)生產(chan)、大(da)量(liang)消(xiao)費到全國中產(chan)階級化(hua)(hua)(hua)，人們對個性化(hua)(hua)(hua)、品牌(pai)化(hua)(hua)(hua)、差別化(hua)(hua)(hua)的追求(qiu)日益明顯。

　　據(ju)數據(ju)顯示，2016年我(wo)國(guo)私人定制服裝市(shi)場規模在(zai)1022億(yi)元，預計2020年將達到2000億(yi)元。

　　在(zai)服(fu)(fu)裝定制業(ye)務流程當中，我們可以看到(dao)企業(ye)生(sheng)(sheng)產模式(shi)(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，從原來的(de)(de)M2C模式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)(bian)成(cheng)C2M模式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即消費者需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)驅動工廠有效供(gong)給，這個模式(shi)(shi)的(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)不(bu)簡單的(de)(de)是企業(ye)在(zai)市場、營銷、設計、研(yan)發方(fang)面的(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)，更需(xu)要整個供(gong)應(ying)鏈方(fang)面做(zuo)出一個適當的(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)。C2M的(de)(de)服(fu)(fu)裝生(sheng)(sheng)產模式(shi)(shi)更突出的(de)(de)是個性化(hua)(hua)(hua)，定制化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)產品和服(fu)(fu)務，能獲取更多更精準的(de)(de)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，并快(kuai)速(su)反應(ying)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，將整個周期縮短至(zhi)7-14天不(bu)等(deng)。

　　目前我(wo)國(guo)服裝定(ding)制(zhi)業主要分(fen)為(wei)兩(liang)個業態(tai):一(yi)(yi)是傳(chuan)(chuan)統(tong)業態(tai)，即以裁縫(feng)為(wei)主導(dao)的(de)單(dan)店(dian)(dian)模式，由過去修改(gai)成(cheng)衣的(de)場所，逐(zhu)漸轉變為(wei)低端服裝定(ding)制(zhi)店(dian)(dian)。另外一(yi)(yi)種是分(fen)布在(zai)(zai)五星級酒店(dian)(dian)、大(da)商(shang)場的(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)高(gao)端定(ding)制(zhi)店(dian)(dian)，后端找一(yi)(yi)個定(ding)制(zhi)工(gong)廠(chang)做(zuo)加工(gong)，它們在(zai)(zai)行業內(nei)形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)個規則——8到10倍的(de)加價率。傳(chuan)(chuan)統(tong)店(dian)(dian)面在(zai)(zai)租(zu)金(jin)(jin)、裝修、日常(chang)維(wei)護上就需要耗掉大(da)量(liang)的(de)資金(jin)(jin)，尤其(qi)是高(gao)端定(ding)制(zhi)領域，一(yi)(yi)件10000元的(de)衣服，可能成(cheng)本(ben)就3000，剩下的(de)都是其(qi)他(ta)冗余費(fei)用。另外，傳(chuan)(chuan)統(tong)定(ding)制(zhi)店(dian)(dian)很難實現(xian)規模化的(de)運營，只能靠著店(dian)(dian)面影響著方圓(yuan)幾公(gong)里的(de)用戶流量(liang)。

　　二是現代(dai)業態，即利(li)用IT互聯網(wang)技術打造的(de)線上線下融合的(de)新模式。這些公(gong)司(si)核心競(jing)爭力是基于互聯網(wang)的(de)定制平臺，創(chuang)業公(gong)司(si)團隊多半兼有互聯網(wang)背(bei)景。

　　而在業(ye)務(wu)(wu)流程上，現(xian)代(dai)業(ye)態(tai)服裝定制公司通常根據主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)(wu)分為一(yi)、二、三(san)大類(lei)(lei)。第(di)一(yi)類(lei)(lei)公司主(zhu)要是(shi)提供前端的(de)量體服務(wu)(wu)A，而業(ye)務(wu)(wu)B、C外包。第(di)二類(lei)(lei)公司占絕大多(duo)數(shu)，它們承攬(lan)業(ye)務(wu)(wu)A、B，而業(ye)務(wu)(wu)C外包，典型的(de)有(you)遵(zun)律定制、樂裁網、衣邦人、Y先生(sheng)等。當(dang)然也有(you)一(yi)些公司如量品，背靠自有(you)中山(shan)領英(ying)工(gong)廠，整個生(sheng)產(chan)線從(cong)業(ye)務(wu)(wu)A到業(ye)務(wu)(wu)B都(dou)是(shi)自營(ying)。

　　根據數(shu)據顯示，在服裝定制領域(yu)，收錄了32家創業公(gong)司(si)，2013年-2016年共有(you)39起投資事件，累計投資金(jin)額約為6億人民幣。